二十六、招标采购风险的主要应对方法 :

　　1、风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的

　　招标风险因素，具体分为：资格预审策略;

　　招标策略;评标策略;合同条款设置策略等。

　　2、风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的

　　风险，部分转移给投标人或其他方，包括：

　　履约担保;投标担保;保证保险等。

　　3、其他。风险控制，风险自留，风险利用等。

　　二十七、招标采购项目团队的特征

　　共同明确的采购目标、成员角色适当分工、信息沟通畅通、团队成员能力互补、由不同部门、不同专业的员工组成

　　二十八、招标采购项目经理的基本权限:

　　项目团队的组建权、财务决策权、项目实施控制权

　　二十九、招标采购计划的编制应考虑问题：

　　采购标的的具体要求;所采购 标的投入项目的阶段;各个采 购之间的联系;全部 采购应如何捆包;每个捆包从开始采购到到货所需要的时间;整个采购工作的协调与管理

　　三十、招标采购人力资源计划的编制：

　　1、工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况

　　2、招标工作进度计划

　　3、历史资料 (信息)

　　4、人力资源安排描述

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