三十一、招标采购工作先后关系的确定：

　　1、工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。

　　2、组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行人为确定的。

　　三十二、招标采购项目进度计划的编制进度计划 的编制依据

　　1、项目采购 时间要求

　　2、项目采购的特点

　　3、项目采购的技术经济条件

　　4、招标采购各项工作的时间估计

　　5、限制和约束

　　(1)强制日期或时限：竞争存在、业主要求或其他条件限制，导致某些招标采购工作必须在某些时刻完成。

　　(2)关键事件或里程碑事件。

　　三十三、招标采购项目的实施与检查检查的范围：

　　1、招标采购工作的现状

　　2、招标采购的项目未来趋势

　　3、招标采购中里程碑事件的状况

　　三十四、检查的内容：

　　1、招标采购工作的详细计划 (项目管理方案)

　　2、招标文件

　　3、招标采购工作进度

　　4、招标采购人员的组成

　　5、招标采购中面临的风险和不确定性的判断和控制

　　三十五、工程招标采购项目控制点设置与控制内容

　　1、委托合同评审：问题内容;付款方式;赔偿责任。

　　2、组织机构设立：任命项目经理;配备人员;专业涵盖。

　　3、资料收集：相关批文;市场信息;技术资料。

　　4、招标文件：公告、预审、文件、澄清与修改、备案、中标通知书

　　5、预备会：答疑;标前会;会议纪要。

　　6、招标结果：中标通知书;未中标通知书

　　7、合同备案：资料;备案时间。请访问考试大网站http://www.examda.com/