第4章 货物生产和贸易管理
目录
4.1货物生产
4.2货物的质量管理
4.3国内贸易的合同内容与履行
4.4国际贸易运作
4.5国际贸易术语
4.6国际贸易的支付
4.7国际货物运输
4.8货物运输保险
4.9国际贸易项目的合同履行和管理
主要知识点:
货物生产的基本知识
货物生产的质量控制
国内货物贸易合同与相关流程
国际货物贸易合同与相关流程
在货物生产和流通的许多环节,需要运用项目管理的思想、方法和工具等,使货物生产和交易得以顺利进行。
4.1货物生产
大纲要求
1.熟悉货物环保和节能指标。
2.了解货物生产供应链。
3.了解产品包装及出入库管理。
4.了解应用计算机对货物信息的分类设置和管理。
4.1.1货物生产管理概述(了解)
(1)货物生产管理的目的是建立高效率的生产制造系统,从而生产出具有竞争力的产品。
产品竞争力主要体现为:产品的性能、质量和价格三大要素。
(2)货物生产管理是关于货物制造企业生产系统的设计、运行和改进的过程,其管理的对象是企业中围绕产品实施生产转换的过程。
生产系统的管理分为三个管理职能,分别是:计划、组织和控制。
4.1.2研发与制造工艺(熟悉)
(1)研发在制造企业中主要是指开发研究,是指利用其它研究的成果,为创造新产品、新技术、新材料或改变现有产品、方法和技术而进行的研究。
(2)研究与开发管理包括:
1)研究费用的管理;
2)研发组织的管理;
3)专利管理。
(3)在产品的研发过程中应注意环保及节能的要求,有四类产品环保节能的标志:
1)Ⅰ型环境标志:是一种官方标志,表示产品在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求。
2)Ⅱ型环境标志:是一种第三方标志,表示产品符合认证机构的规则。
3)节能标志:是指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。
4)能源效率标志:属于国家强制性标志,用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。
4.1.3生产过程管理(熟悉)
4.1.4供应商管理(了解)
成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。供应商的选择是企业一项重要的管理决策。
4.1.5库存管理(了解)
(1)基本概念:
库存——以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。
库存管理——对库存物料进行计划与控制的过程。
(2)库存管理的评价标准:
1)库存占用的资金额;
2)库存资金周转次数;
3)维护或者提高客户服务水平。
库存信息是运行企业信息化系统的主要输入数据之一,必须保证其准确性。
仓库和货位是库存管理信息化的重要基础数据。
① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:我考网",违者本网将依法追究责任;
② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向我考网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,我考网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。