招标师考试辅导讲义：项目成本管理

　　项目成本管理(项目费用管理)

　　包括三个阶段的任务：采集者退散

　　①制定资源计划：资源分配按照工作分解中的最低层级(工作包)的层面进行，包括每项工作需要的资源类型、数量、延续时间，估算出项目成本，即：内部直接完成费用(应用资源成本率+管理开支)+外包完成费用。

　　②作出成本估算：编制成本预算：匡算→估算→概算→预算。

　　③进行成本控制：对每项作业活动将要发生的成本(资源数量×占用的时间)进行估计。来源：www.examda.com

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