专业实务案例(三)答案
甲公司的现值：
500*(P/F 1% 1)+100*(P/A 1% 6)*(P/F 1% 1)=500*1 100*...*1=987.5
【本计算公式对了 但其中的(P/F 1% 1)顺手写了一个1 应该是0.99 唉 惭愧了】
乙公司的现值
500*(P/F 1% 3) 500*(P/F 1% 6)=954。几(这两个系数表格中有 可以直接计算 )
专业实务案例(四)答案
共有六处错误
大体是
1、资格预审文件的截止时间少于出售文件的截止时间的5个工作日
2、招标文件的发售少于20个日
3、开标时间与投标文件的截止时间为同一时间
4、返还投标保证金的原额的同时 还要返还银行同期存款利息
5、签订合同应该在中标通知书发出后30日内
6、还有一个地方 忘记是什么了
专业实务案例(五)答案
1、工期拖延的原因
A:投标人在施工组织设计没有充分考虑资源的协调
B:变更施工方案时没有考虑加快施工的措施缩短工期
2、结算额增加的原因
A:实际工程量与招标工程量存在差异
B:签订的为固定单价合同，结算时应用实际工程量与固定单价的乘机计算
3、改进意见
A:招标文件编制工程量清单时应规范统一、范围明确、数量准确
B:评标工作时应认真分析投标文件中报价和施工方案的对应性，尤其是对方案中的人员、设备、材料等资源需求分析，必要时应书面要求投标人进行书面澄清