2011年招标项目管理命题趋势权威试卷2

来源:招标师    发布时间:2013-04-07    招标师辅导视频    评论

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  • 第1页:单项选择题(1-15)
  • 第2页:单项选择题(16-30)
  • 第3页:单项选择题(31-45)
  • 第4页:单项选择题(46-60)
  • 第5页:多项选择题(61-70)
  • 第6页:多项选择题(71-80)
  • 第7页:参考答案
  二、多项选择题(共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  61.项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理,它的工作过程有( )。

  A.制定资源计划

  B.成本控制

  C.工作时间估计

  D.进度控制

  E.工作排序

  62.衡量服务项目质量,一般对应于不形成有形产品的服务性项目,符合此定义的有( )。

  A.工程咨询服务

  B.项目融资服务

  C.科技研发服务

  D.网上购物服务

  E.物流咨询服务

  63.项目经理对项目的成功负有主要责任,以下描述项目经理的基本素质正确的有( )。

  A.项目经理与传统老板具有相同的特质

  B.项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员

  C.项目经理是认真的倾听者

  D.项目经理是强有力的督导者

  E.项目经理具备良好的协调能力

  64.有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感,促进团队成员完善和提高工作效率及质量,其中,薪酬管理所起到的作用是( )。

  A.增进了团队的相互了解和信任

  B.便于及时处理问题,修订分工和职责

  C.及时的考查了团队的绩效情况

  D.为项目的运行起到了激励作用

  E.使薪酬管理与绩效管理紧密结合

  65.招标采购是指买方通过公开的方式提出交易条件,并由卖方响应该条件而达成货物、工程和服务采购的行为,它的优点在于( )。

  A.能有效的实现物有所值的目标

  B.能促进公平竞争

  C.公开办理各种采购手续

  D.需要的文件非常严谨

  E.节省采购时间和费用

  66.招标采购项目控制招标进度可以采取的措施有( )。

  A.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求

  B.建设市场信息库并充分利用公共信息平台

  C.采取事前预测,事中检查、纠正,事后总结、评价

  D.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系

  E.建立费用管理制度、标准及审核、审批程序

  67.影响招标采购项目管理的主要因素有( )。

  A.措施

  B.招标文件

  C.信息

  D.沟通

  E.合同包与标段划分

  68.社会资料调查是社会评价的步骤之一,它包括( )。

  A.项目所在地的经济数据

  B.项目所在地的利益群体的特征

  C.项目所在地的利益群体对项目的反应和要求

  D.项目具有潜在影响的文化、风俗习惯等方面的资料

  E.方案的改进与优化

  69.环境影响评价应坚持相应原则,其原则包括( )。

  A.符合国家环境保护相应法律法规和环境功能规划的要求

  B.过度开发资源以确保经济效益

  C.不处理所排弃的废水、废气和固体废弃物

  D.坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求

  E.力求环境效益与经济效益相统一

  70.除外责任对于明确保险责任具有非常重要的作用,以下属于物质损失部分的除外责任是( )。

  A.由于震动、移动或减弱支撑而造成的损失及人身伤害

  B.设计错误、原材料缺陷或工艺不善引起的损失和费用

  C.维修保养或正常检修的费用

  D.盘点时发现的短缺

  E.运输工具以及档案、文件、各种有价证券、图表资料等的损失

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