1．管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。

　　A．项目管理目标的时间

　　B．项目管理目标的约束

　　C．项目绩效管理及考核

　　D．项目管理目标的制定及落实

　　2．项目目标和实现都要经过一系列过程才能完成从投资到产生成果，下列( )不属于这一过程的管理。

　　A．流程管理

　　B．过程动态管理

　　C．时间管理

　　D．项目管理流程的编制

　　3．增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是( )。

　　A．综合进度、费用、质量控制

　　B．争取变更向自己有利的方向发展

　　C．杜绝“范围蔓延”

　　D．对已经发生的范围变更不予处理

　　4．任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过一些过程对项目进行合理配置才能保证目标的成功实现，这些过程不包括( )。

　　A．宣传过程

　　B．组织过程

　　C．控制过程

　　D．领导过程

　　5．在工程项目投资决策分析的基本要求中，( )是决策的关键。

　　A．确定投资目标

　　B．资料数据的可靠深入

　　C．决策方法要科学、合理，要经过多方验证

　　D．设计与技术方案的比较与优化

　　6．市场对投资资源配置起( )作用。

　　A．主导性

　　B．基础性

　　C．调节性

　　D．结构性

　　7．关于工程建设项目施工阶段业主的管理工作内容，以下选项属于组织与协调管理工作类型的是( )。

　　A．限制各施工单位整理工程技术资料

　　B．组织落实工地的保卫及产品保护工作

　　C．不定期提供各类工程项目管理的报表

　　D．督促施工单位履行施工安全、文明保障义务

　　8．关于工程招标代理企业的资质管理，以下说法不正确的是( )。

　　A．工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级

　　B．甲级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务

　　C．暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务

　　D．工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务

　　9．依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同，如项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难，应选择( )。

　　A．项目式组织方式

　　B．职能式组织方式

　　C．矩阵式组织方式

　　D．组合式组织方式

　　10．项目服务质量的好坏往往最终综合表现为( )的接受和满意程度。

　　A．开发商

　　B．业主

　　C．项目经理

　　D．分包商