2．项目总体管理目标的制订只能由项目的（　　）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
A．发起人
B．投资人
C．项目经理
D．承包商

3．项目范围变更是指对已经明确（　　）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。
A．项目综合计划
B．项目工作分解结构
C．项目范围定义
D．项目范围确认

4．在衡量项目质量的指标中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的是（　　）。
A．性能
B．可维护性
C．可靠性
D．适用性

5．在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行（　　）分析，以评估风险的大小。
A．定量
B．定性
C．概率
D．帕累托

6．项目管理任务中，（　　）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A．第一层面
B．第二层面
C．第三层面
D．第四层面

7．某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（　　）组织。
A．项目式
B．强矩阵式
C．职能式
D．弱矩阵式

8．在采购方式中，可能出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格的采购方式是（　　）采购。
A．招标
B．议价
C．询价
D．定价

9．招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（　　）。
A．管理目标
B．工作包
C．项目范围
D．可交付成果

10．招标采购项目管理的方法中，可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的（　　）。
A．责任分配矩阵
B．工作分解结构
C．横道图
D．里程碑计划