1．对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是 （　　）。
A．项目发起人
B．项目经理
C．项目投资人
D．项目承包商
2．通过（　　）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
A．项目综合计划的制定
B．项目综合计划的实施控制
C．项目范围定义
D．项目范围确认
3．由组织安排需要或资源调配需要而决定的工作之间的逻辑关系是（　　）。
A．工作关系
B．社会关系
C．工艺关系
D．组织关系
4．衡量产品项目质量，一般对应于最终成果是有形产品的项目，其指标不包括（　　）。
A．可靠性
B．持久性
C．适用性
D．感知质量
5．在衡量项目质量的指标中，表述咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准的是（　　）。
A．可靠性
B．科学性
C．适用性
D．先进性
6．适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（　　）。
A．职能式组织
B．弱矩阵式组织
C．强矩阵式组织
D．项目式组织
7．在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（　　）。
A．招标采购
B．订价采购
C．询价采购
D．议价采购
8．责任分配矩阵是一种矩阵图，在一般情况下，以（　　）为行，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
A．工作单元
B．作业单元
C．组织单元
D．工艺单元
9．里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以（　　）为依据。
A．可交付成果
B．中间产品
C．总目标
D．进度计划
10．招标项目确定标底过程和标底数额必须（　　）。
A．在开标前3天公布
B．开标前7天公布
C．及时公布
D．保密

1．B    2．C    3．D 4．C    5．B　6．C    7．D    8．C    9．B    1 0．D