各种不同类型的合同有着各自的应用条件，合同各方的权利和责任的划分是不同的，合同各方承担的风险也不同，在实践中应根据工程项目的具体情况进行选择。选择合同类型应考虑以下因素：

　　1）项目规模和工期长短。如果项目规模较小，工期较短，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。选择总价合同的发包人承担风险比较小，发包人较愿选用，同时，因为这类项目风险小，不可预测因素少,承包人也愿意接受总价合同。

　　项目规模大、工期长，合同履行中不可预测因素多，价格风险也大。这类项目不宜采用总价合同。

　　2)项目的竞争情况。如果在某一时期和某一地点，愿意承包某一项目的承包人较多，则发包人拥有较多的主动权，可按照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择。如果愿意承包项目承包人较少，则承包人拥有的主动权较多，可以尽量选择承包人愿意采用的合同类型。

　　3)项目的复杂程度。如果项目的复杂程度较高，则意味着对承包人的技术水平要求高，项目的风险较大，承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较小。如果项目的复杂程度低，则发包人对合同类型的选择有较大的主动权。

　　4)项目的单项工程的明晰程度。如果单项工程的类别和工程量都已十分明确，则可选用的合同类型较多，可以按总价合同、单价合同、成本加酬金合同顺序选择。如果单项工程的分类已详细而明确，但实际工程量与预计的工程量可能有较大出入时，则应优先选择单价合同。如果单项工程的分类和工程量都不甚明确，则无法采用单价合同，往往采用成本加酬金合同。

　　5)项目准备时间的长短。项目的准备包括发包人的准备工作和承包人的准备工作。不同的合同类型需要不同的准备时间和准备费用。总价合同需要的准备时间和准备费用高，但合同履行中的价格控制难度小；成本加酬金合同需要的准备时间和费用低，但是，合同履行中的价格控制难度大。对于一些抢险救灾等非常紧急的项目，往往只能采用成本加酬金的合同形式。

　　6)项目的外部环境因素。项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势是否稳定、经济局势因素(如通货膨胀、经济发展速度等)、劳动力素质(当地)、交通、生活条件等。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包人很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加酬金合同。

　　价格风险分配，决定固定价格合同和可调价格合同

　　一般情况下，设计到位、图纸清晰、工程量清单明确的项目，可采用总价合同；设计不到位、图纸不清晰、工程量清单不准确或没有工程量清单的项目，可采用单价合同或成本加酬金合同。 。

　　一般情况下，工程周期短、价格变动因素少的项目，可采用固定价格合同；工程周期长、价格变动因素多的项目，可采用可调价格合同。

　　总之，在选择合同类型时，一般情况下是发包人占有主动权。但发包人不能单纯考虑己方利益，应当综合考虑项目的各种因素、考虑承包人的承受能力，确定双方合理承担风险，都能接受的合同类型。

　　（1）工程总承包的概念与特点

　　1）工程总承包概念。是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。实行工程总承包，总承包人对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，因此，对提高工程质量，缩短建设周期，降低工程费用，促进建设效率起到极大的作用。

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主发包的内容不同，工程总承包可采用设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包、设计-施工总承包（ D-B ）等方式。总承包人可以采用的组织结构有：运用自己公司的实力独立完成全部合同任务；由设计承包商和施工承包商组成联营体；以设计承包商为主组成团队，施工承包商作为项目的分包商；或以施工承包商为主组成团队，设计承包商为项目分包商等。

　　2）工程总承包的特点

　　工程总承包招标一般包括设计、采购、施工、试运行等多个阶段，由于发包内容的不同，与施工招标相比，工程总承包的主要特点有：

　　责任主体单一。业主采用一个合同就可以解决工程总承包的所有交付事宜，总承包人负责工程的质量、安全、工期、造价。这样业主可以把主要精力集中在工作需求和重大问题的决定，而不需卷入设计和施工之间的协调。

　　缩短建设周期。工程总承包模式由于可以合理交叉搭接设计-建造这两个阶段，因此，可以大大减少工程完成时间。设计、施工分别招标却无法做到，因为在设计完成后，才能确定施工单位；确定施工单位后，设计和施工又需要衔接和协调。

　　高质量。在工程总承包模式下，总承包人会更加积极的发现设计错误，避免设计错误带到工程中。而施工招标模式下，承包商通常照图施工，设计错误甚至是承包商索赔的依据，因此，承包商通常没有动力来减少设计错误。

　　更好实现价值工程。由于设计和施工是同一人，所以，设计和施工时都有动力来优化设计，从而降低建设费用。

　　风险转移。业主可以有效地将设计风险转移给承包人，而施工招标模式下，业主将承担设计风险。

　　减少索赔和争议。与施工招标相比，工程总承包责任主体单一，更容易区分清楚各方责任，这将有利于减少索赔和争议。

　　项目经理的要求高。工程总承包的项目经理并不在于掌握多少技术，而在于对项目全盘的掌控能力，即控制力、沟通力、协调力。

　　正是由于工程总承包发包内容的不同，影响到承发包双方的权利、义务和风险的不同。因此，招标人在编制工程总承包的招标文件时，应根据具体的招标内容特点，提出发包人的明确要求，如功能要求、承包人的技术方案、项目管理水平、项目综合管理和控制能力等要求，并在合同条款中合理设置划分风险 。

　　第7、8、9章 变化不大，第10章 主要有删减，变化是表格更新