5)资源计划估算粗，粗放管理损耗大
　　材料采购、周转材料准备、劳动力配备、设备进场都需要以实物量数据为基础进行计划。这些资源计划过程，如果是拍脑袋而不是依据准确数据，过程中的损耗将是巨大的。人员计划、设备计划若不能精确，造成误工费和台班费等费用不会少。
　　但由于项目预算能力低下(手工预算)导致拍脑袋决策资源计划并不鲜见，精确管理需要项目部具备强大的计算能力(预算能力)，手工预算就不可能完成这个使命，哪怕面对简单的项目。算量软件的应用，可以带来革命性的局面改观。
　　6)项目过程统计烦，三算对比全免了
　　工程界对过程三算对比的重要性不会有异议，三算对比能否做起来，是项目管理水平的重要标志。在现实的项目管理中，能实时进行三算对比的项目的确少见。
　　除了前五项问题外，三算对比（更高的是四算对比：中标价、施工图预算、施工预算、实际消耗量）还可以发现管理中更多问题，可以及时堵上项目管理漏洞，精确预计赢利能力，针对问题采取合适的经营管理对策，避免发生更大的问题。
　　由于巨大的计算量加上手工计算效率低下，大部分项目过程管理三算对比被免了，导致很多问题在工程结束时才发现，甚至很多问题永远发现不了。许多企业老板一般到项目结束才清楚赢多少、亏多少。
　　四、如何将项目利润率再增加10%
　　上述六项漏洞每项影响利润率几个点并不算大，这几项都弄好，项目利润率再增加10%就不是难事了。
　　除上述项目利润六大漏洞外还有更多的漏洞，这些利润漏洞细细分析下来都是项目预算能力不够，导致管理粗放所致。事实表明，工程项目的经营管理复杂度仅仅有好的制度和流程已远远不够，在预算能力方面就需要有很强的技术手段来支撑。
　　手工预算不仅计算慢、效率低，还有以下几个对项目管理极为不利的方面：
　　1)计算结果重复利用效率低、统计分析困难
　　在项目管理中，我们不仅需要一份完整的预算书，在过程中还需不断分析统计里面的数据，我们要的是活的关联数据库，这样才能满足动态的项目管理需要，任意抽取部分数据，按管理需求统计分析数据。这种能力只有基于建筑信息模型BIM的算量软件系统才能胜任。
　　手工预算将计算结果表达在纸介质上，这些数据是死的，无法进行关联和条件统计，重复利用这些数据几乎与重新计算差不多，不可能跟上项目进展管理要求。
　　2)适用设计变更能力很差
　　工程过程中，国内工程设计变更相当多，手工算量几乎很难胜任，一个设计数据变化(譬如层高)，几十个项目实物量就有了变化，手工计算对比将相当头晕，而算量软件能轻松对付，改一个数据重复算一下即可。
　　3)易发生差错
　　在项目过程的资源计划工作中，即使已做好整份预算书，但要用到数据又再去手工统计实物量、按计算器容易漏项，同时因人为因素易造成漏项、算错，数据差错引起的损失有时是相当大的。
　　4)移动计算不便
　　项目上的数据，总部要掌握，项目经理和项目各管理条线也要掌握，同时要在甲方、审价单位处核对数据。移动计算对工程项目十分必要，而手工计算书一大堆，移动计算能力相当差，大幅降低了工作效率，影响了预算工作对整个经营管理的支撑作用。
　　5)存储困难
　　大量纸质计算书保存困难，无法形成历史数据库以供管理之需，知识难以形成积累，不利于提高管理水平。
　　正因为手工计算有这么多的问题，必须有所改变。基于3D建模3D计算的算量软件为以上问题的改善已提供强大技术手段。经过十多年技术改进，算量软件技术已然成熟，其形成的计算成果即建筑信息模型(BIM)为全过程管理起到非常重要的作用，将工程海量数据管理于一体，各数据又是关联数据库，任意条件统计数据瞬间可得，各项目管理条线要什么数据，就能实时提供数据，且十分准确。
　　招投标可轻松核量，用很少的人手，在极短的投标期内，将各专业的量基本核对完成，把握实物量结算变化趋势，制定合适的不平衡报价策略，争取赢利机会，避免无谓亏损。
　　由此计算错误、漏算的情况可大量减少，避免能算的钱没算到，不能算的钱想办法搞定，改变项目经营上的舍本逐末。
　　算量软件强大的统计分析功能，让过程中三算对比轻松进行，如在过程中发现问题，就能及时地解决。
　　五、展望
　　项目管理以数据为中心，以利润为目标。算量软件的全面普及应用已到了一个很好的发展时期，全面普及算量软件将提升企业和项目预算能力，实现赢利突破。

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