当前的人工电话询价方式，基层采购人员是信息优势者，上级领导是信息劣势者，由于信息量巨大，采购管控十分困难。大型建企只要部署这样的系统，信息优劣势分布即调了个头，即企业领导是优势者，随时快速获取所有价格数据，系统分析得出的决策参考数据，而基层人员未经授权只能知晓自己的数据。
　　招投标、过程成本控制从企业数据库调用价格数据，其准确性、及时性和全面性将比目前定额站和建材网的数据高很多。当前我国大型建企项目数量可达1000个，材料、预算(与价格打交道)的总人数可达2000以上，根本不缺数据的来源，而缺少一套灵活、高效、容易部署的支撑系统，鲁班通将解决这一难题。
　　消耗量指标(企业定额)解决
　　方案：基于Wiki的互联网数据库
　　平台
　　建立高质量的消耗量指标(政府定额，企业定额)同样有赖于创新方法论和基于互联网的数据库系统的支撑。
　　在方法论上，我们引入一种当前非常成功的互联网Wiki(维基)模式，通过开放、对等、共享和大规模运作的方法，调动全企业(全社会)所有的专业资源，将消耗量指标建设化整为零，动态建设，动态维护，逐步提升，将问题简化。将过去依赖少数行业专家多年突击一次的做法完全改变。
　　在一个基于互联网的数据库系统支撑下，每一个条目可由企业专家小组指派给几个项目部执行测量数据，通过系统的客户端软件填入测得的数据，汇总后由专家小组进行评议处理，或平均值或中间值，确认后存入定额数据库。第二天开始企业内所有造价人员即可调用该条目数据。管理上还可以设计一个激励机制，激发基层项目部贡献数据积极性，从而形成良性循环。
　　实施本方案，企业可从现有的政府定额数据库起步，对不合适的条目重新测量，对新出现的材料、工艺也可部署测量增加，日积月累，就会形成自有的、体现自己企业竞争力的较为严谨准确的消耗量指标数据库。
　　全过程造价管理解决方案
　　在实物量(BIM)、价格信息、消耗量指标(造价指标)四大数据库支撑下，动态、实时准确分析造价已不是难事，延续近20年的基于静态数据库和单机造价软件简单分析方案必须尽快淘汰，取而代之的应是基于互联网、有4D·BIM支撑、有四大动态数据库支撑的新一代造价分析解决方案，它更是一个有机的系统，自我积累、自我增长、自我优化。
　　开创工程造价管理新时代
　　本文提出的工程造价管理新思维，勾画出具有革命性意义的新一代造价分析系统的灿烂前景：
　　1)工程造价分析将进入实时、动态、准确分析时代；
　　2)业主、承包商、咨询企业的造价成本管理能力大幅增强，大量节约投资；
　　3)整个建筑业的透明度将大幅提高，招投标和采购腐败将大为减少；
　　4)加快建筑产业的转型升级，在这样的体系支撑下，有利于从“关系”的竞争快速转向基于“能力”的竞争，产业集中度提升加快；
　　5)有利于低碳建造，建造过程能更加精细。
　　挑战与建议
　　本文解决方案是造价管理全新思维，各个解决方案的产品也已陆续推出，但仍然面临许多挑战：
　　1)各个方案的软件系统需不断升级完善，使之更加易用，更易推广；
　　2)标杆的树立和基础数据库的积累，是大面积推广的基础；
　　3)标准的建立与推广：材料编码、消耗量指标条目编写规范相当重要，能否顺利建立标准将影响整个进程。

　　添加造价工程师考试应用，助您轻松拿证：最新资讯；章节练习、海量套题免费做！

　　点击免费注册

上一页123下一页