例题：
　　1．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（）。
　　A.均由业主与分包商直接签订
　　B.均由CM单位与分包商签订
　　C.分别由CM单位和业主与分包商签订
　　D.分别由业主和CM单位与分包商签订
　　【答案】D
　　【思路】CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
　　2．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（）的计价方式签订。
　　A.业主与分包商以简单的成本加酬金
　　B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金
　　C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金
　　D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
　　【答案】A
　　【思路】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
　　3．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）．
　　A.直线职能制和直线制
　　B．直线制和职能制
　　C.职能制和矩阵制
　　D.矩阵制和直线职能制
　　【答案】C
　　【思路】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
　　矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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