造价法规辅导--工程项目目标控制内容

四、工程项目目标控制内容

类别	控制内容
工程项目质量控制	影响因素	人、机械、材料、方法和环境。
工程项目质量控制	工作重点	调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
工程项目进度控制	影响因素	人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。
工程项目进度控制	工作重点	组织协调是实现有效进度控制的关键。
工程项目造价控制	造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。

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