案例十一

　　下面是某求助者SCL-90测验结果：

　　(A)2.8

　　(B)3.1

　　(C)3.3

　　(D)3.5

　　单选：100.该求助者可能存在的症状不包括( )。

　　(A)心血管、胃肠道、呼吸等系统不适

　　(B)投射性思维、敌对、猜疑、关系妄想

　　(C)生活兴趣减退、失望、悲观

　　(D)幻听、思维播散、被控制感

　　第二部分 案例问答题

　　本部分采取专家阅卷，重一4题，满分工00分.请在簽题纽上写明题

　　号，用钢笔、圆珠笔按要求作答。

　　一般资料： 男性，44岁，已婚，本科毕业，某公司职员。

　　求助者主述：近半年来一直处于情绪低落状态，感到愤怒和委屈、烦躁，对什么事都不感兴趣，入睡困难。

　　求助者自述：我大学本科毕业后一直在一家国企部门工作，三十岁就当上了总经理，对工作兢兢业业，业绩是同行业中的佼佼者，同事关系也不错，家庭和经济状况也比较稳定。半年前国企改制.领导干部竞争上岗，人员重新招聘，没想到我居然落聘了。新聘任的总经理才32岁，没什么本事.要不是他舅舅在部里当副部长，他才当不上呢!我不服，向上级主管部门反映，可上级说竞争上岗就是要优胜劣汰，要我服从大局.我受不了这种气，要求换单位，但他们不同意，还让我在原来部门工作。新经理业务不是特别懂.还假装谦虚老要问我，可又不完全听我的，天天听小年轻的指挥，真让我难受.我烦.我气，情諸也不高，觉得特别委屈和冤枉，我哪有兴趣干工作啊，一天到晚打不起精神，也没什么胃口，吃什么都不香，晚上睡不着，有时折腾到夜里两三点才睡，白天头昏脑胀，注意力不集中.记忆力也下降了，还容易急躁，遇到一点小事就爱对人发脾气，看到同事们在说话，总怀疑是不是在议论我.自从新的总经理上任后，我都不好意思出门见人了，各种各样的聚会我都给推掉了.家里人见我这样都说我有毛病了.我有什么毛病，还不是让他们给气的?我一点都不老，真不甘心就这样失败了，这事确实让我很痛苦。他们说心理咨询能帮我解除痛苦，我也不知道心理咨询是怎么回事?您真能帮我解除痛苦吗? 我真的有心理问题?

　　咨询师的观察与了解：求助者自幼身体健康。未患过严重疾病。从小性格较内向，懂事听话.在父母老师眼中是个好孩子。没有什么过错让父母担心.父母要求较严格。从小到大学习和生活一帆风顺。23岁大学毕业后一直在现单位工作，工作踏实努力，与同事关系良好，从不与人发生激烈争执.工作上没有大的错误，但缺乏创新精神，原有的管理模式与经验已不适应现代化大企业的发展，因此在国企改制中落聘.对此耿耿于怀，总觉得新上任的年轻总经理没本事，总与自己过不去。感觉委屈冤枉，想换个单位.上级没批准，想办退休又觉得早了些，因此内心极不舒服。在这种矛盾冲突下，情绪低落，脾气变得急躁.遇到别人谈论工作或领导上司，就特别敏感、愤怒。看到单位人扎堆聊天就觉得在议论自己.勉强上班，但无所事事。

　　根据以上案例，请回答以下问题：

　　一、对该求助者的初步诊断是什么?请说明诊断依据? (30分)

　　二、如果使用合理情绪疗法，请说出原理及其本案例中ABC分别是什么? (30分)

　　三、简述合理情绪疗法的过程.(20分)

　　四、请说出面质技术的注意事项(20分)