第二节公司战略规划的步骤

　　一、界定公司的经营使命

　　公司经营使命书必须：

　　符合实际

　　具体明确

　　符合市场环境

　　具有激励性

　　二、规定企业的经营范围

　　1、行业范围

　　2、产品与应用范围

　　3、竞争范围

　　4、市场细分范围

　　5、垂直范围

　　6、地理范围

　　三、确定战略业务单位

　　（一）战略业务（SBU）的特征：

　　它可与公司的其他单位分开而独立规划与操作。

　　它有自己的竞争者。

　　它有一专职的经理负责战略规划与利润绩效。

　　（二）分派资源给各个SBU

　　目的是决定哪些业务是企业的昨日之星、哪些是明日之星？

　　通常判断各业务单位潜在获利力的工具是波士顿咨询集团法。

　　三、企业决策

　　追加投资：有希望成明星的问题类、明星类

　　维持现状：强壮的金牛

　　收割：瘦弱的金牛、狗类

　　放弃：狗类和严重的问题类

　　四、规划新的业务计划

　　如果未来销售额与所想达成的销售额之间存在差距，企业管理当局必须开发一新事业来弥补这一差距。