2012年物业管理实务辅导之物业管理方案的制订

来源：物业管理师发布时间：2013-04-06 物业管理师辅导视频评论

　　　　一、制订物业管理方案的一般程序
　　物业管理企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业项目基本情况进行分析和对物业管理模式进行确定的基础上，制订切实可行的物业管理方案。制订物业管理方案的一般程序为：
　　(1)组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订。
　　(2)对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料。
　　(3)根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作。
　　(4)确定组织架构和人员配置。
　　(5)根据物业资料及设施设备技术参数、组织架构及人员配置、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。
　　(6)根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案。
　　(7)测算物业管理服务费用(合同总价和单价)。
　　(8)对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整。
　　(9)排版、印制、装帧。

视频学习

我考网版权与免责声明

① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源：我考网"，违者本网将依法追究责任；

② 本网部分稿件来源于网络，任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应该及时向我考网书面反馈，并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明，我考网在收到上述法律文件后，将会尽快移除被控侵权内容。