第二部分答案：
　　一、简答题(每题4分,共20分)
　　1.简述储运条形码与商品条形码之间的关系。
　　2.简述物流信息系统的特征。
　　3.何谓物流标准化?
　　4.互联网时代物流具有哪些特点?
　　5.简述仓储机械技术装备的特点。
　　二、论述题(2选1,共10分)只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
　　1、分析物流技术装备在物流系统中的地位和作用。
　　2、分析企业物流合理化的意义。
　　三、案例分析题(2选1,共15分)只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
　　1.面对二十一世纪，各个领域都在规划自己的发展，铁路、公路、商业、物资、外贸等领域都有本领域有特点的物流体系。但这些物流系统之间缺乏沟通和协调，因此很难使之系统化，一体化那就更为遥远了。以铁路和公路二种主要的运输方式而言，在各自规划的结点中，大部分都是“分立”的，也就是说有铁路、铁路站点的地方没有规划相应的公路及公路站点，有公路及公路站点的地方没有规划铁路及铁路站点。只有少数地区同时具备了铁路、公路及其站点的条件，但是也没有将两者“一体化”的规划。仍然是你干你的，我干我的。
　　请分析下列问题：
　　1)分析这样做可能出现的弊病及其产生的后果。
　　弊病：不同的运输方式之间无法衔接，综合物流系统效率和成本受影响
　　后果：无法实现门到门的综合运输
　　2)你提出解决这些问题的办法和措施。
　　从物流系统化和运输合理化的角度提出建议措施
　　2.北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
　　请回答分析下列问题：
　　1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样?
　　参照物流实务P21准时采购(准时生产)的特点之二、三回答。
　　2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?
　　参照物流实务P180MRPII关于主生产计划的相关描述回答

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