物流师成本管理

　　物流成本是指随着物流活动而发生的费用，是物流活动中消耗的物化活动和活劳动的货币表现。

　　物流成本由3部分构成：

　　1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施和费用。

　　2.完成物流信息的传送和处理活动所发生费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用。

　　3.对上述活动进行综合管理所发生的费用。

　　物流成本管理的意义：

　　通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活动到的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业降低物流成本的途径：

　　1.树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

　　2.树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

　　3.加强物流成本核算，建立成本考核制度

　　4.优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。

　　物流成本计算的目的

　　1.揭示物流成本的大小，提高企业内部堆物流的重视程度。

　　2.发现物流活动中存在的问题。

　　3.堆物流活动进行计划、控制和业绩评价。

　　4.指出由于其他部门引起的不合理物流活动。

　　物流成本基础数据的取得方法

　　1.计算范围取决于成本计算的目的，在讨论物流成本的时候，首先应该明确该成本计算所含盖的范围。

　　2.在计算物流成本时，由于原始数据是来自财务部门提供的数据，因此，首先应该把握按支付形态分类的成本。如材料费、人工费、物业费、管理费等。

　　物流成本计算表

　　1.从领域类别的角度把握支付形态类别成本

　　2.从功能类别的角度把握支付形态的成本

　　3.从功能类别的角度把握领域类别的成本

　　物流成本计算的新方法- 物流ABC

　　ABC： Activity Based costing 活动基准成本计算（作业成本法）

　　物流ABC的运用程序

　　1.明确导入ABC的目的及对象

　　2.调查作业流程和物流中心布局

　　3.界定作业环节。

　　4.计算各作业环节的单价。

　　5.确定费用分担比例。

　　6.其它物流服务