31．对于项目生产，供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。
　　32．战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作，战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。
　　33．物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。
　　34．在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
　　35．传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以S1P方法对现代企业也有局限性。
　　36．约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。
　　37．供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。
　　38．库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。
　　39．有效消费者反应的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。
　　40．供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。
　　41．订单处理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作。
　　42．当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平、设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。
　　43．在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。
　　44．对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。
　　45．所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。
　　46．回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。
　　47．供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程。需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。
　　48．订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。
　　49．退货物流分为当场拒收和事后退货。
　　50．信息流是物流和资金流的基础和载体，同时也可能成为电子商务的瓶颈。
　　51．建立物流服务提供商的竞争模式，可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。
　　52．物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。
　　53．正确的堆码方式可以减少货物的损坏，保证商品的质量。
　　54．仓库中常见的动线种类有u型、I型、1型、S型动线。
　　55．正确的堆码方式包括重叠式、纵横交错式、旋转平衡式、正反交错式。
　　56．RFID标签可以提供供应商管理中产品流与资金流的双向通信。
　　57．拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动。在日常管理过程中，通常用拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量拣货作业。
　　58．托运人的定义是指货物所有者本人，或者委托他人以本人的名义，或者委托他人为本人与承运人订立货物运输合同的人。
　　59．海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物。只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内。
　　60．货运代理，简称“货代”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。

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