2012年物流师考试在即，很多考生一定迫切希望做几套考前模拟试题进行实战，小编特准备了一下几套冲刺试题，希望助即将参加考试的考生一臂之力，祝您成功！

(一)计算题160分)

1.某公司出口180箱气泵，每箱重量为0.38t，总体积122.5m3，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。

已知：查货物分级表得知，气泵属10级货，在内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的费率为12美元，香港中转费为8美元；再从香港经红海—地中海—北欧航线的费率表查出10级货费率为45美元；最后查费率表，汉堡港加收港口拥塞附加费率为运费的10％。

求：该公司应付船公司的运费。(本题6分)

2.现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校，已知数据如下：

(1)教科书为标准包装，每箱48册，计重28.8k，规格600min×400mm×500mm。

(2)从苏州印刷厂运往车站，每箱运费2.5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站，

费为每箱6元，从深圳西站运至市内学校每箱运费4元(不包卸费)，火车运行时间为2天。

(3)汽车集装箱运费：从苏州印刷厂至深圳学校，20英尺集装箱每箱运费4500元，40英尺集装箱每箱运费7000元。

(4)汽车零担运费每箱13.5元，到货时间5天。

请经计算后决定选用何种运输方式。(本题8分)

3.某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱，每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20％，采购批量区间与价格见表4—1。

表4—1供货单位区间价格

订货批量

(Q≤6000

6000≤7000

7000≤8000

8000≤9000

9000

每箱单价

50元

45元

36元

32元

30元

求经济订货批量及总库存成本。(本题20分)

4.表4—2为某企业11类库存物料品种和库存资金一览表。

表4—2库存物料品种和库存资金一览表

物料

品种数量(件)

库存金额(万元)

1.钢材

717

448.6

2.建材

430

111.3

3.配套件

1423

794

4.化工原料

500

39.1

5.标准件

1722

29.3

6.杂品

621

322

7.工具

1530

22.1

8.电工材料

1114

21.5

9.汽车配件

1890

14.8

10.劳保用品

221

14.0

11.齿轮

1050

8.3

合计

11218

820.6

试用ABC法对库存物料进行分类。(本题4分)

5.某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。(本题4分)

(1)若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，已经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。

(2)若采用定量订购方式，试确定其订货点。

6.设某种零件批量n＝3件，加工工序数m＝4，每道工序的单件加工时间：t1＝10min，t2＝5min，t3＝15min，t4=10min。

试用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期。(本题6分)

7.假设某种零件的批量n＝4件，加工工序数m＝4。(本题12分)

(1)若其工艺顺序及单件工序时间为：t1＝10min，t2＝5min，t3＝12min，t4＝6min，试计算整批零件的三种移动方式的加工周期。

(2)如果单件工序时间不变，而工艺顺序改变为：t1＝10min，t2＝5min，t3＝12min，t4＝6min，再计算整批零件的三种移动方式的加工周期。

(3)如果各个工序单件工时不变，而工艺顺序可以任意调整，试问应如何安排工艺顺序，才能使平行顺序移动方式下的整批零件工艺时间最短。

(二)案例分析题(本题40分)

深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方米，配送车辆超百辆，日配送能力近千万元。公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业，货物类型以电器和食品为主。

该物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四种类型：首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送；其次是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务，将厂商的产品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化，放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大，管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求，常常延误其他公司的物流配送，引来一些单位的投诉。

作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。

管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。

决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。

由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。

面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题。

问题1：物流公司的主要问题在哪里，为什么会出现这些问题?(本题10分)

问题2：根据案例背景资料，分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革。请描述改革后各中心的职能，并画出组织结构图。(本题10分)

问题3：物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理。(本题10分)

问题4：以下二题任选一题：(本题10分)

(1)进一步分析公司可以从哪些方面进行改革，请说明改革的目的与期望结果。

(2)结合自己企业在物流方面存在的问题，谈谈该案例对自己企业物流改进的启发。