2012年物流师考试辅导:优化供应链1

来源:物流师    发布时间:2012-03-16    物流师视频    评论

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"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",这已经成为一个共识。同时,每一条供应链都有一个核心企业,如何打造一条优秀的供应链,是每一个供应链核心企业应该关注的问题。

对于一个年销售收入在10亿元以上的供应链核心企业而言,它的供应链一般具有以下特点:具有自主品牌;产品品种很多,有数百种,甚至1000种以上;产品的需求波动性大,变化快;产品在全国销售;有多个生产工厂(或者OEM供应商);在全国有多个仓储地点(中心仓库、区域仓库)。因此,网络的规划与设计就显得更加重要。

依据以往经验,网络优化可以帮助企业降低5% ~15%的物流成本空间,并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业,物流成本平均为销售收入的4%,因此,年物流成本大约 6000万元。取物流成本降低中间值10%(5%与15%的平均值),则大约有600万空间,取最低值5%,也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外,通过网络优化,还可以实现服务水平的提升,更好实现成本与服务水平的平衡。

从战略层面看,供应链网络优化需要关注如下关键问题:供应链整体特点(效率型供应链还是响应型供应链);供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值,最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等;核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式;供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。

从运作层面,供应链网络优化就是需要解决这样一个问题:如何优化供应链网络,使得供应链的总成本最低以及对终端的服务水平最好。这个问题可以扩展成为以下五个问题:

1.如何构建企业的供应链网络。网络包括:生产工厂、仓储地点以及需求点,各网络节点之间可能的运输路线、运输方式;

2.消费者需求的各个品类的产品在哪一家工厂生产,并如何配送到需求点;

3.新构建的网络的财务表现如何。产品生产成本是多少,物流运输成本是多少,储存成本是多少,对需求满足情况如何:需求满足率多少?相对原有网络的改进大小。

4.供应链网络的其他关键指标:针对客户需求的瓶颈在哪一个节点,各个仓储点的最大、最小库存各是多少,库存周转率如何,各个工厂的产能利用率如何?

5.从现有网络到新网络的转化成本。

一般情况下,我们通过建立线性规划模型求解最优网络,不过,线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。而且,市面上已经有专门的供应链网络优化工具,比如Logcitools就是其中性能较好的一种。这样,我们可以不必去关注优化过程(这部分由网络优化工具完成),而是将注意力专注于数据的收集以及业务的描述上。

由于产品需求往往呈现季节性变动,因此,网络优化还必须考虑需求随着时间变化的特征,例如:大多数服装企业一年按照四个季节运作;啤酒饮料行业夏季与冬季销量差异巨大;化妆品行业冬季与夏季销售的产品大相径庭等;Logictools通过设置周期(timeperiod)来描述不同时间需求的差异,在软件中按照各个周期提供基础数据。

因此,软件提供的优化方案是适应各个周期产品需求特性的综合优化方案。

根据一套基础数据信息,Logictools提供一个供应链网络优化方案,这是一种情景(Scenario)下的供应链网络优化方式。但是这种网络优化方案往往还不能直接用于决策,因为在实际业务决策中,企业不可能仅仅根据一种情况做出网络决策,往往是在多种优化方案综合权衡对比之下做出决策。

为确保企业做出正确的网络优化决策,我们需要构建不同情景下的基础信息。不同情境条件下的基础信息,会有不同的网络优化方案。可能有一种优化方案是成本最优网络,另一种方案是服务水平最优网络......最终采用何种方案,是由决策者综合考虑决定,而不是软件来决定。

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