为了帮助考生系统的复习物流师考试课程全面的了解物流师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年物流师考试复习相关资料希望对您参加本次考试有所帮助！！

 步骤：

分析市场竞争环境

建立供应商选择的目标

建立供应商评选标准

建立供应商评选小组

供应商参与

评选供应商

实施供应链合作关系

13.供应商选择的方法

直观判断法

评分法

采购成本比较法：对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应商，通常是进行采购成本比较，选择成本较低的一家。

招标采购：采购数量大，供应市场竞争激烈的

协商选择方法

14.企业如何控制供应商

完全竞争控制：是正常交易模式中的典范

合约控制：是一种介于正常交易模式与伙伴管理模式之间的供应商控制方法。

股权控制：是种伙伴关系。

管理输出控制：伙伴型管理模式的一种，与股权控制并存。

供应商激励机制。

15.企业如何防范供应商的控制?

全球采购

再找一家供应商

增强相互依赖性

更好地掌握信息

利用供应商的垄断形象

注意业务经营的总成本

一次性采购

协商长期合同

与其他用户联手

16.供应商绩效管理的基本原则

供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度。

要从供应商和企业自身各自的整体运方面来进行评估，确立整体的目标。

供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。

17.供应商绩效评价的指标

质量指标

供应指标：准时交货，交货周期，订单变化接受率。

经济指标：价格，报价及时，降低成本的态度及行动，分离降价成果，付款

支持、配合与服务指标

18.供应商激励的措施

价格激励

订单激励

商誉激励

信息激励

淘汰激励

新产品/新技术的共同开发

组织激励

19.采购战略的基本内容

采购品种战略

供应商战略

采购方式方案战略

订货谈判战略

进货战略

20.采购控制的基础作用哪些?

加强采购人员素质管理

适当提高采购员的工资待遇

建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制

搞好首单采购、创造好的基础环境

21.采购控制制度的主要内容

采购预计划制度

采购请求汇报制度

采购评价制度

实施标准化作业制度

资金使用制度

运输进货控制制度

采用公开招标制度采购

22。采购实施计划的主要内容

采购组织

采购人员

采购目标和要求

采购作业流程

进度计划

保证措施