媒体的形态又是各种各样的。作为编辑在进行商业化考虑的时候差不多有三个方向：
第一个要做伟大的编辑记者，如果是这样的话其实不需要考虑特别多的商业化信息，不管是原来我所在的计算机世界还是广州日报、南方周末之类的著名媒体公司，都有这样一些人，他们大约占了媒体编辑的1/3或者更少，他们都是全心全意在做内容，目的是让读者喜欢。这要求对社会、新闻的敏感性极强，有深度的挖掘能力，还要能写出特别漂亮的文章。如果你对自己的定位是这个方向，今天的课你就听一听，当做乐趣，不用特别深的去研究。

　　 第二个是做企业的管理者，很多企业包括计世网前一个阶段，我们公司的CEO、总经理、社长都是总编成长起来的。他对媒体的内容把控非常突出，也有非常敏锐的感觉，同时逐渐的有一些企业运营的观点，成为一个商业化的编辑。然后成为企业的管理者。这也是编辑的一个发展方向，比如你是编辑出身，你愿意去做管理的工作、去运营一个企业，这也是一种可能。

　　 还有一个是挺happy的工作状态。比如一个人就是想做好自己的文字工作，也没有太多的idea，也不愿意和钱有太多的关联，那就是一个很好的打工心态。把自己的工作做的很熟悉，快速完成工作内容，让很多人愿意与我接触，也不用花费太多业余时间去做挖掘等等，是一种很享受工作和生活的状态，我觉得也很OK.

　　 比如广州日报就是这样，他们有三种编辑，一种就是我刚才说的特别牛的做内容的人，完全可以独立化思维、创造媒体的特征。第二个你要为媒体创造商业化的内容，帮助媒体去赚钱。这个可能对你商业化的需求也是蛮高的，你也可能逐渐成长比如成为主编、副总编，帮助公司去进行商业化运作。还有一种就是介于这两者之间，每天很优质得完成自己的本质工作，收入可能不是很高，随着经验的积累能够非常好的胜任自己的工作，在公司的中层也过的挺滋润。

　　 所以我觉得如果从商业化思维来讲，建议大家先给自己一个定位。你对自己未来的发展到底是个什么样的设计，把有限的精力花在无限的空间来。

　　 有一个新华社记者说过，如果我去采访一个东西，你把我从一扇门里退出去，我会从另一个窗户再跳回来，一定要和你去深度探讨事情的背景，挖掘一些东西。包括非典时期，《财经》的报道非常出色，在大家都非常恐慌的时候，《财经》20多个记者被派到全国非典最严重的地方，掌握第一手资料。包括这次地震，很多优秀的编辑第一时间就会赶到震区，不太注重自己的安危，去采访获取第一手信息，同时辅以自己的观点，把它精炼得表达出来。我觉得这是一种可能，并且令人尊敬。