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三、判断题

1．应用于整体组织的、为组织未来较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划是战术性计划。

2．战略性计划是指规定总体目标如何实现的的细节的计划。

3．计划能为管理控制工作提供标准。

4．在企业外部环境分析中，企业面临的中观环境主要包括政治、法律、经济、社会文化和技术等方面的一般环境。

5．职能层战略是把公司战略具体化，以企业内各个事业部为单位与其外部竞争对手进行竞争。

6．集中型战略是在广泛的产业细分市场去寻求竞争优势。

7．成本领先战略和差异化战略是在狭窄的细分市场中寻求竞争优势。

8．管理就是决策。

9．企业高层管理者的管理幅度应大一些。

10．一般来说，管理层次与管理幅度成正相关的关系，管理幅度越大，则管理层次越多，反之则反。

11．按职能划分部门是许多组织广泛采用的方法。

12．欧洲企业倾向于集权管理，而美国企业更倾向于分权管理，因此，产品部结构在欧洲比较流行，而职能部结构在美国比较普遍。

13．组织在变革阶段的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

14．绩效评估中评估标准的效度是指对同一岗位的员工的不同时期的评估标准应保持一致，以及不同评估人对同一岗位员工的评估标准要一致。

15．根据双因素理论，使员工感到满意的因素是激励因素，而使员工感到不满意的因素是保健因素。

16．计划是控制的前提。

17．反馈控制也称为预先控制。

18．风险越高，收益越大。

19．现在的一元钱和未来的一元钱在价值上是等价的。

20．对企业而言，利润是重要的，而不是现金。

21．税收不会影响公司的决策。

22．风险的绝对衡量是变异系数，相对衡量是标准差。

23．组合投资可以降低系统风险。

24．组合投资只可以降低非系统风险。

25．随着组合投资规模的增大，组合投资风险不断减少并趋于某一限值。

26．组合投资的风险要低于单项投资的风险。

27．企业筹措债务资金的方式主要是通过发行股票来筹资。

28．A公司在进行某项目的投资决策时，其要求的回收期为5年，该项目的投资成本为120万元，每年净利润为20万元，则该项目是可行的。

29．A公司在进行某项目的投资决策时，期初投资成本为100万元，项目未来收益现值合计为101万元，则该项目是可行的。

30．欲望是指人们在想要达到某一目的时的感觉到的某种匮缺状态。

31．需要是指人们为了满足某一特定要求所采取的形式。

32．人们对某种产品只有欲望而没有购买能力，也可以成为需求。

33．价廉物美的商品，其顾客价值较大。

34．顾客对某项产品的期望值大于其所感知到的效用，则该顾客是不满意的。

35．营销观念取代传统经营观念是企业经营思想史上的一次革命性的转变。

36．营销观念强调以企业需求为中心。

37．关系营销又被称为战略性营销观念。

38．关系营销的核心在于将市场营销战略同顾客服务和整体质量进行综合，并在整个公司范围内推行。

39．交易营销注重保持顾客。

40．二手资料是指调研人员通过面谈、发放问卷等形式亲自收集到的材料。

41．市场潜能指的是市场下限。

42．企业销售潜能量是在企业的营销支出和努力等于竞争对手的情况下，市场对企业产品或服务的需求量水平。

43．消费者的需求是复杂多变的。

44．差异性营销是针对市场共性的的营销战略。