Develop Project Management Plan
　　制定项目管理计划
　　The Develop Project Management Plan process includes the actions necessary to define,integrate,and coordinate all subsidiary plans into a project management plan.The project management plan content will vary depending upon the application area and complexity of the project.This process results in a project management plan that is updated and revised through the Integrated Change Control process.The project management plan defines how the project is executed,monitored and controlled,and closed.The project management plan documents the collection of outputs of the planning processes of the Planning Process Group and includes:
　　制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果，其中有：
　　The project management processes selected by the project management team
　　项目管理团队选择的各个项目管理过程。
　　The level of implementation of each selected process
　　每一选定过程的实施水平。
　　The descriptions of the tools and techniques to be used for accomplishing those processes
　　对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
　　How the selected processes will be used to manage the specific project,including the dependencies and interactions among those processes,and the essential inputs and outputs
　　在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
　　How work will be executed to accomplish the project objectives
　　为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
　　How changes will be monitored and controlled
　　监控变更的方式、方法。
　　How configuration management will be performed
　　实施配置管理的方式、方法。
　　How integrity of the performance measurement baselines will be maintained and used
　　使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
　　The need and techniques for communication among stakeholders
　　利害关系者之间的沟通需要与技术。
　　The selected project life cycle and,for multi-phase projects,the associated project phases
　　选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
　　Key management reviews for content,extent,and timing to facilitate addressing open issues and pending decisions.
　　高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
　　The project management plan can be either summary level or detailed,and can be composed of one or more subsidiary plans and other components.Each of the subsidiary plans and components is detailed to the extent required by the specific project.These subsidiary plans include,but are not limited to:
　　项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些分计划包括但不限于如下内容：
　　Project scope management plan
　　项目范围管理计划
　　Schedule management plan
　　进度管理计划
　　Cost management plan
　　费用管理计划
　　Quality management plan
　　质量管理计划
　　Process improvement plan
　　过程改进计划
　　Staffing management plan
　　人员配备管理计划
　　Communication management plan
　　沟通管理计划
　　Risk management plan
　　风险管理计划
　　Procurement management plan
　　采购管理计划
　　These other components include,but are not limited to:
　　其他组成部分包括，但不限于如下事项：
　　Milestone list
　　里程碑清单
　　Resource calendar
　　资源日历
　　Schedule baseline
　　进度基准
　　Cost baseline
　　费用基准
　　Quality baseline
　　质量基准
　　Risk register
　　风险登记册