2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点(98)

来源:软件水平考试    发布时间:2012-11-04    软件水平考试视频    评论

  考试科目2:系统集成项目管理应用技术

  硬技能:项目管理一般知识(组织结构);项目立项管理(可行性分析;投资效益分析);项目进度管理(计划评审技术;挣值分析;网络图、关键路径法);项目成本管理(动态回收期及净现值分析、现金流分析);项目需求管理(需求获取、定义、评审);项目风险管理(风险识别、分析方法、应对措施);项目变更管理(变更的原因、变更处理的原则及处理流程);

  软技能:项目范围管理(范围定义、WBS;范围确认;范围管理的工作要点);项目沟通管理(沟通计划、形式;与干系人沟通;与客户的沟通;)

  1.可行性研究

  ● 项目的机会选择

  ●初步可行性研究

  ●详细可行性研究

  2.项目立项

  ●立项管理过程

  ●建设方的立项管理

  ● 承建方的立项管理

  3.合同管理

  ●合同及铜和的要件

  ●合同谈判

  ●合同签订

  ●合同履行

  ● 合同变更

  ●合同终止

  ●合同收尾

  4.项目启动

  ●项目启动的过程和技术

  ●项目章程的制定

  ● 项目的约束条件

  ●对项目的假定

  5.项目管理计划

  ●项目管理计划的内容

  ●项目管理计划的制定

  6.项目实施

  ● 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求

  ●项目实施阶段项目管理工程师任务和作用

  ●项目实施

  7.项目监督与控制

  ● 项目监督与控制过程

  ●整体变更控制

  ●范围变化控制

  ●进度控制

  ●成本控制

  ●质量控制

  ● 技术评审与管理评审

  ●绩效和状态报告

  8.项目收尾

  ●项目收尾的内容

  ●项目验收

  ● 项目总结与后评估

  9.信息系统的运营

  ●信息系统的运行维护的意义

  ●信息系统的运行维护管理计划的制定

  ● 信息系统的运行维护管理计划的执行

  ●信息系统的运行维护过程的监控

  ●信息系统的运行维护过程的程序改进

  ● 变更管理

  10.信息(文档)与配置管理

  ●信息(文档)管理过程

  ●制定配置管理计划

  ●配置识别与建立基线

  ● 建立配置管理系统

  ●版本管理

  ●配置状态报告

  ●配置审核

  11.信息系统安全管理

  ●信息安全管理的组织

  ● 信息安全管理计划的制定

  ●信息安全管理计划的执行

  ●信心安全管理过程的监控与改进

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