项目整体管理(第六章)
项目工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述
项目章程是正式批准一个项目的文档或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档
项目计划编制流程:
1、明确目标;
2、成立初步的项目团队;
3、工作准备与信息收集;
4、依据标准、模板,编写初步的项目计划;
5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;
6、对项目计划进行综合平衡、优化;
7、项目经理负责组织编写项目计划;
8、评审与批准项目计划;
9、批准后的项目计划就成了项目基准计划
项目计划编制原则:
1、目标统一管理;
2、方案统一管理;
3、过程统一管理;
4、技术工作与管理工作统一管理;
5、计划统一管理;
6、人员资源统一管理;
7、各干系人参与;
8、逐步精确
项目说明书的内容:
1、业务要求;
2、产品范围描述;
3、战略计划
项目范围说明书(初步)
技术和工具:
1、项目管理方法论;
2、项目管理信息系统;
3、专家判断
输入:
1、项目章程;
2、工作说明书;
3、环境和组织因素;
4、组织过程资产
输出:
1、项目和范围的目标;
2、产品或服务的需求和特性;
3、项目的需求和可交付物;
4、产品验收标准;
5、项目的边界;
6、项目约束条件;
7、项目假设;
8、最初的项目组织;
9、最初定义的风险;
10、进度里程碑;
11、对项目工作的初步分解;
12、初步的量级成本估算;
13、项目配置管理的需求;
14、审批要求
制定项目管理计划
技术和工具:
1、项目管理方法论;
2、项目管理信息系统;
3、专家判断
输入:
1、项目章程;
2、项目范围说明书(初步);
3、来自各计划过程的输出;
4、预测;
5、环境和组织因素;
6、组织过程资产;
7、工作绩效信息
① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:我考网",违者本网将依法追究责任;
② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向我考网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,我考网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。