项目进度管理（第八章）

　　项目进度管理过程：

　　1、活动定义；

　　2、活动排序；

　　3、活动资源估算；

　　4、活动历时估算；

　　5、制定进度表；

　　6、进度控制

　　工作分解结构用途：

　　1、展现项目全貌的计划工具；

　　2、各项目联系的设计工具；

　　3、管理项目的基本依据；

　　4、项目状况的报告工具

　　里程碑：

　　1、检查点（Checkpoint）；

　　2、里程碑（Mile stone）；

　　3、基线（Base Line）

　　活动定义

　　技术和工具：

　　1、分解；

　　2、模板；3 滚动式规划；

　　4、专家判断；

　　5、规划组成部分

　　输入：

　　1、事业环境因素；

　　2、组织过程资产；

　　3、项目范围说明书；

　　4、工作分解结构

　　输出：

　　1、活动清单；

　　2、活动属性；

　　3、里程碑清单；

　　4、请求的变更

　　活动排序

　　技术和工具：

　　1、前导图法（PDM）；

　　2、箭线图法（ADM）；

　　3、计划网络模板；

　　4、确定依赖关系；

　　5、利用时间提前量和滞后量

　　输入：

　　1、项目范围说明书；

　　2、活动清单；

　　3、活动属性；

　　4、里程碑清单；

　　5、批准的变更请求

　　输出：

　　1、项目进度网络图；

　　2、活动清单（更新）；

　　3、活动属性（更新）；

　　4、请求的变更

　　活动资源估算

　　技术和工具：

　　1、专家判断；

　　2、多方案分析；

　　3、出版的估算数据；

　　4、项目管理软件；

　　5、自下而上估算

　　输入：

　　1、事业环境因素；

　　2、组织过程资产；

　　3、活动清单；

　　4、活动属性；

　　5、资源可利用情况；

　　6、项目管理计划

　　输出：

　　1、活动资源要求；

　　2、活动属性；

　　3、资源分解结构；

　　4、资源日历；

　　5、请求的变更活动历时估算

　　技术和工具：

　　1、专家判断；

　　2、类比估算；

　　3、参数估算；

　　4、三点估算；

　　5、后备分析