项目人力资源管理（第十一章）

　　项目组织结构图：

　　1、层次结构图；

　　2、矩阵图；

　　3、文本格式；

　　4、项目计划的其他部分

　　项目人力资源计划

　　技术和方法：

　　输入：

　　1、活动资源估计；

　　2、环境和组织因素；

　　3、组织过程资产；

　　4、项目管理计划

　　输出：

　　项目人力资源计划

　　项目团队组建

　　工具和技术：

　　1、实现分派；

　　2、谈判；

　　3、采购；

　　4、虚拟团队

　　输入：

　　1、项目人力资源计划；

　　2、环境和组织因素；

　　3、组织过程资产

　　输出：

　　1、项目人员分配；

　　2、资源日历；

　　3、可能做出的项目管理计划更新

　　现代激励理论体系

　　一、激励理论

　　1、马斯洛需要层次理论：生理需要；安全需要；社交需要；自尊需要；自我实现的需要

　　2、赫茨伯格的双因素理论

　　3、期望理论：目标效价；期望值

　　二、X、Y 理论

　　1、X 理论：天生懒惰；漠视组织；缺乏进取心；易上当受骗；天生反对改革

　　2、Y 理论：与X 理论相反