项目采购管理（第十四章）

　　1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金

　　2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金

　　3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金

　　工作说明书：

　　1、前言；

　　2、项目工作范围；

　　3、项目工作方法；

　　4、假定；

　　5、工作期限和工作量估计；

　　6、双方角色和责任；

　　7、交付件；

　　8、完成以及验收标准；

　　9、服务人员；

　　10、聘用条款；

　　11、收费和付款方式；

　　12、变更管理；

　　13、承诺；

　　14、保密

　　常见询价文件：

　　1、方案邀请书；

　　2、报价邀请书；

　　3、询价计划编制过程常用到的其他文件

　　编制采购计划

　　技术和方法：

　　1、“自制/外购”分析；

　　2、专家判断；

　　3、合同类型

　　输入：

　　1、范围基准；

　　2、项目干系人需求文档；

　　3、合作协议；

　　4、风险记录；

　　5、与风险相关的合同决定；

　　6、活动资源要求；

　　7、项目进度；

　　8、活动成本估计；

　　9、性能价格比基准；

　　10、事业环境因素；

　　11、自制过程资产

　　输出：

　　1、采购管理计划；

　　2、采购工作说明书

　　编制询价计划

　　技术和方法：

　　1、标准表格；

　　2、专家判断

　　输入：

　　1、采购管理计划；

　　2、工作说明书；

　　3、项目管理计划；

　　4、“自制/外购”决定