2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记（15）

变更管理（第十六章）

　　变更常见原因：

　　1、产品范围（成果）定义的过失或疏忽；

　　2、项目范围（工作）定义的过失或疏忽；

　　3、增值变更；

　　4、应对风险的紧急计划或回避计划；

　　5、项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整；

　　6、外部事件

　　变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）

　　变更管理的内容：

　　1、基准管理；

　　2、建立变更控制流程；

　　3、明确组织分工；

　　4、完整体现变更的影响；

　　5、妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当引入管理工具

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