案例 5
　　某 IT 公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁授命担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了的项目的任务，开始进行活动手工排序。 其中任务 A所需时间为5 天，任务 B 所需时间为 6 天，任务 C所需时间为 5 天，任务D 所需时间为 4 天，任务 C、D 必须在任务 A 完成后才能开工，任务 E 所需时间为 5 天，在任务B、C完成后开工，任务 F在任务E 之后才能开始，所需时间为 8天，当任务B、 C、D 完成后，才能开始任务 G、任务 H，所需时间分别为 12 天、6天。
　　任务 F、 H 完成后才能开始任务 I、K，所需时间分别为 2 天、5 天。任务 J 所需时间为 4 天，只有当任务 G和 I完成后才能进行。
　　项目经理据此画出了工程的施工进度网络图。　　

　　【问题1】该项目经理在制定进度计划中有哪些错误?
　　【问题2】项目经理于第12天检查时，任务 D 完成一半的工作任务，E完成2 天的工作，以最早时间参数为准判断 D、E 的进度是否正常?
　　【问题3】由于 D、 E、I 使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
　　【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为 14 天，计算工期延迟天数。
　　参考答案
　　【问题1】任务 G的进行的前提条件是任务 B、 C、D 的完成并没有表现出来。
　　【问题2】D：计算进度第9 天完成。实际进度第（12+4/2 ）=14 天完成，拖期5天。E：计算进度第 15 天。实际进度第（ 12+3 ） =15 天完成，说明进度正常。
　　【问题3】D工作最早完成时间为第9天， E工作最早开始时间为第10天， 设备闲置1天；E工作为第 15 天，I 工作为第 23 天开始，设备闲置 8天；故设备总共闲置8+1=9 天。
　　【问题4】原计划工期 TC=29，时间发生后TC=30。因此延迟的工期天数为 1天。