1． 多一些理解，少一些抱怨
 
　　理解非常重要，往往许多职业经理人与用人企业“劳雁分飞”，很多原因都在于双方理解不足。在这里，理解既包含职业经理人对用人企业的理解，也包含用人企业对职业经理人的理解。
 
　　职业经理人对企业要多一些理解。很多职业经理人往往要求企业按自己的轨迹发展，要大手笔、大气魄，企业既然请他来就应该放手让他干，没钱企业要贷款，没品牌企业要投广告，一旦企业阻止他的措施，职业经理人往往就只知一味的抱怨企业。这个时候，职业经理人往往忽略了一件最重要的事——“企业请职业经理人来是希望帮企业赚钱而不是花钱的。”虽然说要先投入后产出，但对企业来说，毕竟规模小、底子薄，经不起折腾，十几年的家当，一不小心让职业经理人折腾光了，岂不是有怨无处申。
 
　　用人企业对职业经理人也要多一些理解。多给职业经理人一些时间来了解企业，多给他们一些时间来论证想法，多给他们一些时间来市场实践，而不能“既要马儿跑，又不让马儿吃草”，更不能“急功近利”、“竭泽而渔”。只有宽松的环境，足够的理解和支持，才能温暖职业经理人的心，才能创造非凡业绩。
 
　　2． 多一些换位思考，少一些主观固执
 
　　换位思考在职业经理人与用人企业之间的重要性也不容忽视。职业经理人与企业主之间的角色不同，立场不同，考虑事情的角度和出发点也不同，自然做出的决策也不同。
 
　　作了局外人，职业经理人的考虑更微观，更现实，更注重短期利益。职业经理人考虑最多的是短期内市场的提升、品牌的扩张和业绩的产出，至于投入与产出的效果是否理想，是否会动摇企业根基，是否会陷企业于可能的危机等问题，大多数职业经理人基本很少考虑或是不予考虑。
 
　　作为企业，考虑的角度更注重宏观及长远利益。企业要考虑的首要问题是风险，其次才是发展问题。稳健、快速的发展，是企业的理想标准。在稳健与快速之间只能选择其一的时候，企业的选择往往是稳健。另外，在很多问题上，企业必须考虑各个领域、各个企业成员的利益和企业的共同利益，也要考虑企业的现实利益和“潜在利益”，而职业经理人只要考虑企业的账面利益，而很少关注“潜在利益”。
 
　　企业与职业经理人之间的思维角度的不同，决定了企业与职业经理人做出的决策和处理事物的手法都有所差异，在彼此之间出现冲突时，最需要双方能换位思考，少一些固执己见，顾全大局，才能免于双方的矛盾与冲突。
 
　　3． 多一些信任，少一些怀疑
 
　　信任和怀疑历来是职业经理人与用人企业之间最集中、最尖锐的矛盾。用人企业怀疑职业经理人的种种行为与举动，职业经理人怀疑用人企业的诚信与承诺，双方都保持着一丝“敏感的底线”，这种“敏感的底线”一旦遇到突发事件时，就会完全暴露出来并成为双方合作失败的导火索。