（4）总结收尾阶段。
　　* 根据项目经理的总结报告和关闭申请，对项目进行评审。
　　*从而决定是否可以关闭项目。如果可以，发出关闭通知。如果不可以，提出整改建议。
　　在具体的IT项目管理实践中, 项目管理办公室既可以集中设置，也可以按级别分别设置，例如：可以设置公司层面的项目管理办公室 ——负责整个公司层面的项目管理的战略规划，整体流程的制定，重大项目的支持与监控等；还可以设置组织层面的项目管里办公室——负责组织层面的项目管理的统筹计划与支持；对于某些重要的项目，还可以设置项目层面的项目管理办公室，具体对此项目提供专家支持及进展监控等。

　　在IT项目管理的实践中，项目实施部门和项目管理办公室同样重要， 二者是相互配合、相辅相成的关系。只有项目实施部门和项目管理办公室的职能都得到了充分的发挥，IT项目管理才能做得顺畅，才能更有效。