2010年11月软考系统集成项目管理工程师考试上午试题

来源：软件水平考试发布时间：2012-11-04 软件水平考试视频评论

●围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（41）

（41）
A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树形的OBS
●在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（42）。
（42）
A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

●在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。
（43）
A.系统的终验报告B.该项目的第三方测试报告
C.项目的监理报告D.该项目的项目总结报告

●（44）不是系统集成项目的直接成本。
（44）A.进口设备报关费         B.第三方测试费用
C.差旅费           D.员工福利
●项目经理创建了某软件开发项目的呢S工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用丛生业一方法，能最终形成整个项目的预算。
（45）A.资金限制平衡         B.准备金分析
C.成本参数估算         D.成本汇总

●根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。

（46）A.1800元 B.3600元 C.20000元 D.54000元

●在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（47）
（47）A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失
B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素
C.设置冗余系统
D.建立相应的应急储备

●围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。
（48）A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估
B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估
C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算
D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

●下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（49）。

（49）A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法
B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析
C.根据该图，41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备
D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划
●某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（50）。
（50）A.技术转让合同 B.单项项目承包合同
C.分包合同 D.总承包合同

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