第46题
　　●某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列 __(46)__做法是不合适的。
　　A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
　　B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
　　C．秉承 “客户至上 ”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
　　D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
　　【参考答案】： C
　　第47题
　　●质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中， __(47)__是执行项目质量控制的输入。
　　①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
　　A．①②③
　　B．①③④
　　C．①②③⑤
　　D．②③④⑤
　　【参考答案】： C
　　第48题
　　● 6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中 σ是指示过程作业良好程度的标尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，则__(48)__。
　　A．过程故障率越低
　　B．过程周期时间越长
　　C．客户满意度越低
　　D．成本越高
　　【参考答案】： A
　　第49题
　　●下列叙述中，错误的是 __(49)__。
　　A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理
　　B．项目管理知识主要用于指导项目级管理
　　C．大型项目必须建立组织级管理
　　D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
　　【参考答案】： C
　　第50题
　　●结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。
　　A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
　　B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
　　C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
　　D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
　　【参考答案】： A
　　第51题
　　●大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。
　　A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
　　B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
　　C．大型项目的 WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
　　D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
　　【参考答案】： D
　　第52题
　　●围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 __(52)__。
　　A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
　　B．大型项目目标应关注“效果 ”，而不关注 “效率 ”
　　C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
　　D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
　　【参考答案】： B
　　第53题
　　●组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 __(53)__。
　　①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
　　A．①②③
　　B．①③④
　　C．②③⑤
　　D．③④⑤
　　【参考答案】： B
　　第54题
　　●在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__(54)__。
　　A．通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
　　B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
　　C．拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
　　D．建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
　　【参考答案】： B
　　第55题
　　●根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为__(55)__人。 

　　A．9
　　B．8
　　C．7
　　D．6
　　【参考答案】： C
　　第56题
　　●某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到 50%以上，有 2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：
　　①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。
　　②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。
　　③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。
　　④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。
　　假设你是这家 IT公司的展露事业部经理，你需要为公司制定未来 5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来 5年内面临的最大外部环境问题是 __(56)__；你针对该公司进行了 SWOT分析，正确的判断是 __(57)__。在公司未来 5年发展规划中 __(58)__不是优先考虑的战略。
　　（56）
　　A．市场趋于饱和
　　B．竞争对手过于强大
　　C．人员流失率较高
　　D．行业存在垄断状况
　　（57）
　　A．企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
　　B．公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
　　C．有 2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
　　D．国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
　　（58）
　　A．大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品，更好满足客户需求
　　B．完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
　　C．突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场
　　D．将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资问题
　　【参考答案】： A
　　【参考答案】： D
　　【参考答案】： D
　　第57题
　　●以下关于企业战略说法中，不正确的是__(59)__。
　　A．为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划
　　B．战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变
　　C．制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
　　D．企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
　　【参考答案】： B
　　第58题
　　●某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
　　A．70
　　B．80
　　C．90
　　D．100
　　【参考答案】： D
　　第59题
　　●项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
　　A．50
　　B．100
　　C．200
　　D．400
　　【参考答案】： C
　　第60题
　　●某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 __(62)__。

　　A． ①项目经理②风险规避
　　B． ①风险负责人②风险解决
　　C． ①项目组成员②风险跟踪
　　D． ①风险管理小组②风险减轻
　　【参考答案】： C

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