A. 职位权

　　B. 领导力

　　C. 影响力

　　D. 专家权力

　　D

　　82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:

　　A. 公司的文化

　　B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

　　C. 项目规模对于公司的重要性

　　D. 信息流

　　B

　　83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?

　　A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理

　　B. 在每个活动上必须并且能咨询谁

　　C. 专门化的责任被安排分配在哪里

　　D. 每个活动要什么时候完成

　　D

　　84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

　　A. 向上自由流

　　B. 水平自由流

　　C. 不受限制的交流

　　D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

　　D

　　85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?

　　A. 项目办公室备忘录

　　B. 项目办公室指示

　　C. 项目团队会议

　　D. 正式的报告

　　D

　　86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______ 管理和沟通的风格。

　　A. 专制式

　　B. 安抚式

　　C. 促进式

　　D. 法制式

　　C

　　87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

　　A. 项目经理如何有效地与团队建立关系

　　B. 项目经理在组织层级中的地位

　　C. 项目的规模和性质

　　D. 项目经理的薪水和年龄

　　A

　　88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:

　　A. 项目经理的风险厌恶系数

　　B. 总的项目风险事件

　　C. 项目风险的预期估价

　　D. 范围规划

　　C

　　89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

　　A. 一致性

　　B. 递增比率

　　C. 递减比率

　　D. 指数

　　C

　　90.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。" 他对于减少风险是在用什么方式。

　　A. 转移

　　B. 回避

　　C. 降低

　　D. 接受

　　D