A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围
C
182. 帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理:
A.集中于质量改进的最关键的问题
B.集中于激发思考
C.探索所希望的未来结果
D.确定一个过程是否失控
A
183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts)、流程图(Flowchart)、因果分析图(Cause And Effect Diagrams)?
A.计划
B.控制
C.执行
D.所有阶段
B
184. 马斯洛需要层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)的顶点被称为:
A.生理满足(Physiological satisfaction)
B.达到生存需要(Attainment of survival)
C.交往的需要(The need for association)
D.上述都不是
D
185. 对于冲突,现代的观点是:
A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突
D.冲突常常是有益的
D
186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
B
187.鱼刺图有助于:
A、究过去的结果
B、发思考、组织思路
C、确定过程是否失控
D、对问题进行排序
B
188.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:
A、功能
B、实用
C、使用简便
D、成本费用
D
189.变更请求不能以下列哪种形式提出?
A、口头或书写
B、法律强制或自主决定
C、正式或非正式
D、外部提出或内部提出
C
190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
C
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