251．除了哪项以外均为班子建设的技术：

　　A．通过户外活动改善班子成员间的人际关系

　　B．奖励和认可制度

　　C．启动会议

　　D．由项目经理调和班子的冲突

　　D

　　252．你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？

　　A．范围核实

　　B．质量保证

　　C．绩效报告

　　D．质量控制

　　A

　　253. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？

　　A．这是期望理论的例子。

　　B．你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次

　　C．这是卫生理论的例子。

　　D．你达到了成就理论的最高层次。

　　B

　　254．在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

　　A．折衷

　　B．调和

　　C．解决问题

　　D．强制

　　C

　　255．工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？

　　A．质量检验标识符

　　B．会计科目表

　　C．项目活动编码

　　D． 帐目编码

　　D

　　256．以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？

　　A．蒙特卡洛分析

　　B．统计抽样

　　C．帕雷托图

　　D．趋势分析

　　A

　　257．你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？

　　A．X理论

　　B．卫生理论

　　C．权变理论

　　D．Y理论

　　D

　　258. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：

　　A．质量控制

　　B．质量监测与控制

　　C．质量保证

　　D．范围核实

　　C

　　259．你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：

　　A．PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。

　　B．PDM也称为单代号网络图（AON）

　　C．PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来

　　D．PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一

　　A

　　260．工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

　　A．估算WBS元素的成本

　　B．提供项目论证

　　C．确定在哪个层级找到具体的WBS元素

　　D．在项目管理软件中运用它

　　C