整体管理的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标,将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。整体项目管理过程包括:
1 Develop Project Charter–developing the project charter that formally authorizes a project or a project phase.
1 制定项目章程-制定项目章程,正式批准项目或项目阶段。
2 Develop Preliminary Project Scope Statement–developing the preliminary project scope statement that provides a high-level scope narrative.
2 制定项目初步范围说明书-制定项目初步范围说明书,概括地说明项目的范围。
3 Develop Project Management Plan–documenting the actions necessary to define,prepare,integrate,and coordinate all subsidiary plans into a project management plan.
3 制定项目管理计划-将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
4 Direct and Manage Project Execution–executing the work defined in the project management plan to achieve the project's requirements defined in the project scope statement.
4 指导与管理项目执行-执行项目管理计划确定的工作,实现项目范围说明书确定的项目要求。
5 Monitor and Control Project Work–monitoring and controlling the processes used to initiate,plan,execute,and close a project to meet the performance objectives defined in the project management plan.
5 监控项目工作-监视和控制项目的启动、规划、执行和结束过程,实现项目管理计划中确定的实施目标。
6 Integrated Change Control–reviewing all change requests,approving changes,and controlling changes to the deliverables and organizational process assets.
6 整体变更控制-审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
7 Close Project–finalizing all activities across all of the Project Management Process Groups to formally close the project or a project phase.
7 项目收尾-最终完成所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或项目阶段。
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