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宽幅薪酬是在细致研究传统薪点工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后，针对中国企业管理实际提出来的。
在实际调研中，发现对中国企业而而言，薪点制薪酬、等级工资比较繁琐，重视岗位，不能够体现绩效、能力，太死板；而宽带薪酬则将级别压缩到3-4个级别，级别内的幅度（级距）非常大，操作中管理人员需要区分绩效和能力来在这个巨大的范围内确定。而中国企业和西方成熟企业相比，在绩效管理和能力素质评估等方面跟不上，因此要区分就很难。区分不开，巨大的选择空间就成为操作者的负担，最后还是平均主义执行，起不到宽带薪酬的优势作用。
因此，采用过渡方式，即宽幅薪酬，对中国企业而言是比较现实的选择。既能发挥宽带薪酬的优势，又具有很强的可操作性。
宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。
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