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(五) 绩效考评数据与效果的分析方法
顺序法：
顺序法是将考评分数按照其大小顺序进行排列，根据员工考评得到的分值所处的位置，说明员工在考评中的排序。顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序。
能级分析法：
指用一定临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。能级的划分可以是总分，也可以是结构分或要素分，它同顺序法的主要区别是后者只将分数排队，能级分析法是将分数划分区分。
对比分析法：
将两个以上的考评结果进行对比分析， 比较他们的绩效情况，对比时可以用数据的总分比较，也可以采用要素或结构得分进行比较。
综合分析法：
运用考评数据对员工进行全面细致综合的评价，这种评价只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行比较
常模分析法：
将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相符的程度，从而对其绩效进行评价。
三 考评阶段
(一) 影响绩效考评准确性的原因
避免出现：
1)考评标准缺乏客观性和准确性
2)考评者不能坚持原则，随心所欲，亲者宽，疏者严
3)观察不全面，记忆力不好
4)行政程序不合理、不完善
5)政治性考虑
6)信息不对称，资料数据不准确
(二) 公司员工绩效评审系统和员工申诉系统的功能
1)公司员工绩效评审系统
A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作
B.针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策
C.对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性
D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。
