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(一)企业经营战略的实施
企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。
为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：
1、建立相应的组织
2、合理配置战略资源，制定预算和规划
3、调动群体力量，实现战略计划
4、建立行政支持系统，实现有效的战略控制
(二)企业经营战略的控制
战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。
一般由三方面活动组成：一是制定战略评价标准，二是进行实际成效与标准的对比分析,三是针对偏差采取纠偏行动。
战略控制标准有成效标准和废弃标准，如果是战略偏差落入废弃标准范围，则原有战略应废弃。
战略控制的三个基本要素：
1)战略评价标准是指预定战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。
2)实际成效是战略实施过程中实际达到的水平。
3)绩效评价:将实际成效和预定目标或标准进行比较，出现三种情况：超过目标或标准、正好相等和低于目标。低于目标表明战略目标没实现，应采取修正措施或做战略调整。
战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。
