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企业组织结构的整合：最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
(一)依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求.
(二)新建企业通过结构分析图表进行整合
(三)现有企业结构整合。
征兆：1.各部门经常出现冲突
2.存在过多委员会
3.高层充当下属部门冲突时的裁判和调解者
4.组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.
(四)企业结构整合的过程
1、拟定目标阶段
2、规划阶段
3、互动阶段
4、控制阶段。
