备战2012年人力资源管理师考试,为大家准备了相关的学习资料,希望给各位学员带来帮助,祝您在职业培训教育网学习愉快!
一、 企业人力资源规划的内容
人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
(一)狭义的人力资源规划:按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
(二)广义的人力资源规划:人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。
二、 企业人力资源规划的作用
1、 满足企业总体战略发展的要求
2、 促进企业人力资源管理的开展
3、 协调人力资源管理的各项计划
4、 提高企业人力资源的利用效率
5、 使组织和个人发展目标相一致
三、 企业人力资源规划的环境
(一) 外部环境
1、 经济环境:经济形势,劳动力市场的供求关系
2、 人口环境:社会或本地区的人口规模,劳动力队伍的数量、结构和质量
3、 科技环境
4、 文化法律等社会因素
(二) 内部环境
1、 企业的行业特征
2、 企业的发展战略
3、 企业文化
4、 企业人力资源管理系统
四、 制定企业人员规划的基本原则
1、 确保人力资源需求的原则
2、 与内外环境相适应的原则
3、 与战略目标相适应的原则
4、 保持适度流动性的原则
一、 制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。
3、人力资源需求预测
4、制定总体计划和各项业务计划,并提出不同情况下采取的不同措施
5、人员规划的评价与修正
二、 企业各类人员计划的编制
(一)人员配置计划的主要内容
1、人员数量
2、人员的职务变动情况
3、职务的空缺数量及填补办法
(二)人员需求计划(人员规划中最困难、最重要的部分)
人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求,以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。
(三)人员供给计划(人员需求计划的对策性计划)
1、人员招聘计划
2、人员晋升计划
3、人员内部调动计划
(四)人员培训计划(两类培训:为了提升而培训;为了弥补现有技术不足而进行的培训) 人员供给计划的附属计划
包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。
(五)人力资源费用计划(控制人工成本)
常见的人力资源费用:招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。
(六)人力资源政策调整计划
此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因,调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
(七)对风险进行评估并提出对策。