备战2012年人力资源管理师考试，为大家准备了相关的学习资料，希望给各位学员带来帮助，祝您在职业培训教育网学习愉快！
一、 企业人力资源规划的内容
人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
(一)狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
(二)广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。
二、 企业人力资源规划的作用
1、 满足企业总体战略发展的要求
2、 促进企业人力资源管理的开展
3、 协调人力资源管理的各项计划
4、 提高企业人力资源的利用效率
5、 使组织和个人发展目标相一致
三、 企业人力资源规划的环境
(一) 外部环境
1、 经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系
2、 人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量
3、 科技环境
4、 文化法律等社会因素
(二) 内部环境
1、 企业的行业特征
2、 企业的发展战略
3、 企业文化
4、 企业人力资源管理系统
四、 制定企业人员规划的基本原则
1、 确保人力资源需求的原则
2、 与内外环境相适应的原则
3、 与战略目标相适应的原则
4、 保持适度流动性的原则
一、 制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3、人力资源需求预测
4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施
5、人员规划的评价与修正
二、 企业各类人员计划的编制
(一)人员配置计划的主要内容
1、人员数量
2、人员的职务变动情况
3、职务的空缺数量及填补办法
(二)人员需求计划(人员规划中最困难、最重要的部分)
人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。
(三)人员供给计划(人员需求计划的对策性计划)
1、人员招聘计划
2、人员晋升计划
3、人员内部调动计划
(四)人员培训计划(两类培训：为了提升而培训;为了弥补现有技术不足而进行的培训) 人员供给计划的附属计划
包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。
(五)人力资源费用计划(控制人工成本)
常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。
(六)人力资源政策调整计划
此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
(七)对风险进行评估并提出对策。
