● 物流师考试仓库通常用来储存存货或做转运设施。
● 仓库类别：
1. 储存仓库
2. 物流中心
3. 货件并合场站
4. 货件拆解设施
5. 越库设施
● 策略性储存的观念
● 原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济（economic）与服务（service）效益，即成本/效益评估结果是正面的。
越库作业的经济效益有： a.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济。 b.货不入储存区，故可降低搬运成本。 C.码头及车辆容量利用率有效运用。
B. 越库作业二：在途并装
（4）加工处理与推迟
藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。
加工处理及推迟策略的经济效益有二：
a.风险较低：因为接到订单再做最后加工。
b.存货水准下降：因做成一般产品，属同一种存货。
2.服务效益
物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬率较难量化，因为涉及成本及服务间的互易关系（通常服务要好，成本相对会较高）。
仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运
技术、储存规划。依序分析如下：
● 设计准则：
“仓库之主功能平面布置图”例示了典型的仓库平面设计。
● 搬运技术：
1.移动连续性
2.移动规模经济
● 储存规划：
1.产品销售量
2.产品重量与储存特性
● 针对企业成长的预测，在考虑下列5大因素后，经过一定策略规划步骤，得出的未来仓库系统的总体计划 .
● 五大考虑因素为：
1.进出仓库设施的商品数量成长或消减预测值。
2.空间、劳工及设备的缺失或不足。
3.商品类别的改变。
4.存货增加或减少。
5.仓库策略主计划包含在未来特定时程内，不同阶段的仓库系统之调整行动方案，并以满足各阶段企业所预期的仓储需求。
● 仓库中发生的多数问题，多半肇因于缺乏控制。
● 一个控制系统的主要目的是：
1.确认以及协调所需完成的工作。
2.指挥工作的完成，以达最大的绩效。
3.反映须完成工作的进度。
