嘉兴市有个怪现象，一毛不产的桐乡市成为了全国最大的羊毛衫交易中心，集中了全国75%的羊毛衫销量，皮革稀缺的海宁则是中国最大的皮革专业市场、享誉中外的皮革生产基地。
“凭借着嘉兴地处环太湖圈、上海经济圈、杭州湾经济圈的核心区位优势，嘉兴的经济奇迹不难理解，4年后，嘉兴又将建成全球工业主辅料交易中心。”嘉兴市副市长赵树梅在11月11日举行的浙江川山甲供应链嘉兴基地开工奠基仪式上这样展望。
在嘉兴市政府打造未来全国物流中心的计划推动下，国家发改委、中科院和浙江省发改委、省经信委、嘉兴市等相关部门的领导、企业家，来自全国各地的物流供应链专家共400多人齐聚嘉兴“南湖论和-和谐共生，合作共赢”供应链大会，共同探讨未来全球物流业的变革和浙江物流业的走向。
物流供应链变化就像骑哈雷兜风，一步一个变化
“未来10年中国物流业会产生革命性变化，变革已经悄悄开始，”美国供应链管理专业协会(CSCMP)驻中国首席代表王国文博士指出，“浙江企业如何把握国际供应链最新动向及对中国的挑战十分关键。”
一直以来，全球物流供应链的主题每年都在变化，供应核心从速度、价值发展到物流工具、综合效益的竞争，2011年竞争主题逐渐转移到安全、多样性、绿色、智能上来。
王博士这样比喻：“供应链的变化就像骑着哈雷摩托车兜风，一步一个风景，一步一个变化。”
浙江企业要“抱团群殴”，放弃单打独斗
王博士的抛砖引玉刚刚让在场的物流企业家们顿有所悟，著名经济学家、中国物流与采购联合会原常务副会长丁俊发又语惊四座：“全球物流供应链的趋势是已经进入供应链管理时代，浙江企业要放弃以往单打独斗，追求利润的做法，学会抱团群殴。”
企业的经营面临两个问题，一是对供应链系统的管理，二是对变化市场的掌控，而敏感性最强、影响力最大的就是供应链的管理。
“矿山吃肉，钢厂喝汤。铁矿石的供应链从出矿开始被层层盘剥，最后只剩下钢厂微薄的利润率，”丁会长举例道，“应对供应链的萎缩曲线，中小企业最有效的办法就是拧成一股绳，抱团作战，掌控管理供应链。”
浙江海西供应链有限公司董事长陈新旺受益匪浅：“以前没有想过抱团经营，因为我们害怕初始阶段企业间很难磨合，达不到降低成本的目的反而会降低利润率，现在想想，不失为一种控制供应链成本的好方法。”
未来智慧的物流供应链
IBM公司全球采购中心高级经理蔡鸿亮向在场的企业家抛出一个问题：“专家的分析头头是道，但中小企业怎么实践？打造未来智慧的供应链。”
智慧的供应链依托可视化的物联网，用精细化的管理让企业直接感知物流市场的变化。蔡经理这样描述：“一部iphone4手机在美国设计，全球采购，中国生产。从设计到销售，通过物流网中的传感系统，公司可以形象的感知到采购分布、仓储情况、运输位置、定位导航，调节在任一区域的生产成本、质量，甚至碳排放。”
浙江川山甲物资供应链有限公司董事长许建华是智能化物流供应链的实践者之一，苹果公司的利润率让他震惊不已：“一部苹果手机售价600美元，凭借精细化的物流供应管理苹果公司能获利300美元，而中国的富士康只能赚取6.54美元的销售零头，打造智能化的供应链是大势所趋，必须先行一步。”
省发展和改革委员会副主任黄勇总结说：“在最合适的区域用最低的成本采购、加工、运输，这是浙江众多中小企业最翘首以待的，中小企业没有大型公司的供应链管理优势，但可以团结起来尝试智能化的物流供应链管理，这是降低成本的有效手段。”
