2020年注册会计师《审计》冲刺讲义（58）：总体审计策略
对个别财务报表进行法定审计的需求；
⑨内部审计工作的可获得性及注册会计师拟信赖内部审计工作的程度；
⑩被审计单位使用服务机构的情况，及注册会计师如何取得有关服务机构内部控制设计和运行有效性的证据；
对利用在以前审计工作中获取的审计证据（如获取的与风险评估程序和控制测试相关的审计证据）的预期；
信息技术对审计程序的影响，包括数据的可获得性和对使用计算机辅助审计技术的预期；
协调审计工作与中期财务信息审阅的预期涵盖范围和时间安排，以及中期审阅所获取的信息对审计工作的影响；
与被审计单位人员的时间协调和相关数据的可获得性。
【笔记】
确定审计范围需要考虑的事项：
14点三个层次
1.法律法规 1-2两点
2.组织架构 3-8点
3.利用他人工作 9-14点
（4）对报告的目标、时间安排及所需沟通的性质需要考虑的事项（7点）
①被审计单位对外报告的时间表，包括中间阶段和最终阶段；
②与管理层和治理层举行会谈，讨论审计工作的性质、时间安排和范围；
③与管理层和治理层讨论注册会计师拟出具的报告的类型和时间安排以及沟通的其他事项（口头或书面沟通），包括审计报告、管理建议书和向治理层通报的其他事项；
④与管理层讨论预期就整个审计业务中对审计工作的进展进行的沟通；
⑤与组成部分注册会计师沟通拟出具的报告的类型和时间安排，以及与组成部分审计相关的其他事项；
⑥项目组成员之间沟通的预期性质和时间安排，包括项目组会议的性质和时间安排，以及复核已执行工作的时间安排；
⑦预期是否需要和第三方进行其他沟通，包括与审计相关的法定或约定的报告责任。
（5）确定审计方向需要考虑的事项
总体审计策略的制定应当包括考虑影响审计业务的重要因素，以确定项目组工作方向，包括确定适当的重要性水平，初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域，初步识别重要的组成部分和账户余额，评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据（控制测试），识别被审计单位、所处行业、财务报告要求及其他相关方面最近发生的重大变化等。
①重要性方面。具体包括：
a.为计划目的确定重要性；
b.为组成部分确定重要性且与组成部分的注册会计师沟通；
c.在审计过程中重新考虑重要性；
d.识别重要的组成部分和账户余额。
②重大错报风险较高的审计领域。
③评估的财务报表层次的重大错报风险对指导、监督及复核的影响。
④项目组人员的选择（在必要时包括项目质量控制复核人员）和工作分工，包括向重大错报风险较高的审计领域分派具备适当经验的人员。
⑤项目预算，包括考虑为重大错报风险可能较高的审计领域分配适当的工作时间。
⑥如何向项目组成员强调在收集和评价审计证据过程中保持职业怀疑的必要性。
⑦以往审计中对内部控制运行有效性评价的结果，包括所识别的控制缺陷的性质及应对措施。
⑧管理层重视设计和实施健全的内部控制的相关证据，包括这些内部控制得以适当记录的证据。
⑨业务交易量规模，以基于审计效率的考虑确定是否依赖内部控制。
⑩对内部控制重要性的重视程度。
管理层用于识别和编制适用的财务报告编制基础所要求的披露（包括从总账和明细账之外的其他途径获取的信息）的流程。（2020年教材新增）
影响被审计单位经营的重大发展变化，包括信息技术和业务流程的变化，关键管理人员变化，以及收购、兼并和分立。
重大的行业发展情况，如行业法规变化和新的报告规定。
会计准则及会计制度的变化， 该变化可能涉及作出重大的新披露或对现有披露作出重大修改。
其他重大变化，如影响被审计单位的法律环境的变化。
【笔记】
确定审计方向需要考虑的事项：
14点四个层次
1.重要性 1点
2.重大错报风险 2-6点
3.内部控制 7-11点
4.重大变化 12-15点
（6）总体审计策略调配的资源（4点）
①向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等；
②向具体审计领域分配资源的多少，包括分派到重要地点进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等；
③何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等；
④如何管理、指导、监督这些资源，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。
